最近的亚马逊依旧是不太平，去年封号潮的后遗症逐步延伸，随之引起的是一批批的运营降薪和大卖裁员，许多依赖铺货的大卖都纷纷出走转型。以最近暴雷的某深圳铺货大卖为例，其裁员比例接近三分之二，砍掉的SKU粗略估计有近千个。
究其原因，一 方面是因为亚马逊去年以来一系列“秋后算账”的政策影响，另一方面便要归结于这批头部大卖的产品模式了，也就是铺货。
可以说事到如今还将跨境企业的盈利核心如果还是放到铺货上面，那最后的结果只能是认栽。对比同样是前1%的玩家，最近相继入局3D打印机赛道、产品销量突破7000万的Anker，两方卖家的境遇可以说是令人唏嘘。
这里并不是一味的抨击铺货，作为多数卖家积累现金流的必经之路，铺货确实给无数卖家带来了第一桶金，很多卖家心里也清楚，做精品和品牌化肯定是每个卖家的“终极目标”，但期间的投入和难度，远非一般卖家能承受的，所以从方法论的角度，给这些卖家提一部分建议：
1、通过优势垂类精铺过渡
随着新卖家的不断涌入和流量的稀释，铺货的成本还将越来越高，这个时候，切忌一股脑就押注精品模式，这是很多卖家的转型误区。很多铺货卖家，一股脑的将企业的业务模式直接调整，这样急于求成不光不会获得盈利，还很有可能丢失原来很多专注铺货时，在某些垂直类目拥有的供应链优势。
正确的做法是，快速对企业内现有的铺货SKU进行筛选分类，例如对利润大于20%以上、有供应链优势；利润小于20%，有供应链优势；利润大于20%，无供应链优势；利润小于20%，无供应链优势的四种情况进行细分，选出以往铺货有核心盈利，并且有供应链优势的类目进行重点布局，缩小铺货范围，实现所谓的精铺，并开始对这部分类目进行部分运营操作，保证有足够的盈利支撑转型。
2、进一步挖掘细分市场
想要转型精品，就必须要挖掘细分市场，深入用户的需求场景去进行分析。如果是有供应链优势的卖家，想要做这一步会很简单，我们可以收集以往垂直类目中的用户反馈和评论，找出某一品类或单品的缺陷所在，针对潜藏需求做针对性的改进和优化，做品牌化的相关打造。
如果没有供应链优势和品类经验，那就应该立即提高选品能力，去在想要转型布局的品类中找高客单价的非标品，这类产品往往有着很高的溢价，销量以及定价不是决定产品转化的核心因素，往往也可以作为后续自建精品的标的产品进行参考，同时也要注意相关的侵权问题。
3、布局新平台及渠道
不要吊死在一棵树上，最近海外市场TikTok和沃尔玛的交易量都是不断走高，亚马逊本身平台流量就存在被分流的现象。对电商平台熟悉的卖家都知道，特别是经历过淘系转型跨境的卖家就更应该感同身受了，电商平台的发展都会历经平台红利、用户及品类红利、品牌红利三个阶段。既然处于转型期，无法享受现阶段亚马逊的品牌红利，那也可以尝试布局其他平台，去赢取平台红利和用户红利，达成享受品牌红利前，所需要实现的产品积累和用户沉淀。
以上三点，都只是针对少数铺货处于转型阶段卖家的一部分建议，但核心原则还是提醒大家，传统的大基数SKU铺货模式真的已经不受用了，不论是新手还是大卖，都应该更多的在产品和品牌上花功夫，普通人靠低成本玩铺货实现积累的跨境电商时代已经过去，真正懂运营和产品，对市场有深度认知的卖家才能在“精品”时代下掌握更多先机。
